党中央、国务院高度重视地方政府债务管理工作。全国金融工作会议明确,各级地方党委和政府要树立正确政绩观,严控地方政府债务增量,终身问责、倒查责任。中央经济工作会议明确,防范化解重大风险为今后3年三大攻坚战之首。国务院常务会议多次强调,各地要落实属地责任,坚决遏制违法违规举债。
我们认为,防控地方政府债务风险,应当顺势疏导、全流程管控。既要治标,定向缓释存量风险;更要治本,建立防控风险的长效机制。为此,全球资产管理阿尔法智库邀请罗桂连博士用2天共12个课时的时间,为各方专业人士系统性剖析国家政策、实务要点和经典案例。罗博士有跨工科、金融、管理、法律、财务等学科的正规的学术训练和完善的知识结构,他在基础设施领域有国家金融监管部门、地方政府、特大型融资平台、省级金控集团、央企咨询机构、民营咨询公司等多元性工作经历,他在供水、污水处理、垃圾处理、高速公路、轨道交通、港口码头和片区开发等领域组织实施了诸多标杆性项目,他在基础设施投融资(含项目融资、PPP、资产证券化、REITs)等领域有成体系的优秀著作,他的原创文章和转发文章的点评意见有重要影响,他连续三年获得E20环境平台的“小金人”和“金牌专栏作者”,他在清华大学、北京大学、国家会计学院及国家发改委组织的培训中获得各方高度认可。这一次,他系统性梳理他的学术思考和实践经验,倾囊相授,为各位指点迷津,用好用足国家政策和市场资源,助力更多专业人士蹄疾步稳、勇毅笃行,共同为城镇化这一宏大事业做出贡献。
培训时间:2018年5月11日—5月12日(周五、周六)
培训地点:北京
讲师简介
罗桂连博士
中国国际工程咨询有限公司研究中心投融资咨询处处长
清华大学PPP研究中心特聘高级专家
国家发改委PPP专家库定向邀请专家
陕西省PPP专家库专家
中国银行间市场交易商协会法律专业委员会委员
中国资产证券化百人会保险专业委员会执行主任委员
中国资产证券化研究院PPP专业委员会主任委员
中国水网特约评论员
E20研究院PPP专委会成员
清华大学管理学博士,复旦大学经济学硕士,中南大学工学学士,伦敦政治经济学院访问学者,注册会计师。2000年以来一直在基础设施投融资与资产证券化领域从事实务、研究和政策制订工作。2016年度参加中央组织部第16批博士生服务团,在陕西金融控股集团挂职总经理助理。2012-2017年在中国保监会资金部投资处工作,推动保险资金投资基础设施项目和保险资金信用风险监管。2000-2004年在上海城投集团工作期间,组织实施了上海老港生活垃圾填埋场国际招商、上海浦东自来水公司股权转让等标杆性项目。2004-2007年带领专业团队为西宁市、宝鸡市、肇庆市等地方政府提供项目融资全流程咨询服务。他还曾经在广东省机构编制委员会办公室、海淀区公共服务委员会挂职锻炼,由清华大学选派参与什邡市灾后重建规划编制工作。近年主译了《基础设施投资指南:投资策略、可持续发展、项目融资与PPP》(原书第二版)、《基础设施投资策略、项目融资与PPP》(原书第一版)、《尽早准备实现完美退休计划》、《投资者的心灵修炼》、《REITs分析与投资指南》,担任《PPP与资产证券化》、《中国REITs操作手册》的副主编,还参加《全球REITs投资手册》、《资产证券化操作手册》(第二版)、《REITs投资指南》、《中国资产证券化热点实务探索》、《保险资金参与PPP实践研究》等多本专业著作的编译工作。在《中国金融》、《财经》、《中国经济导报》、《上海证券报》、《当代金融家》的主流财经媒体发表一系列关于PPP、资产证券化、融资平台等方面的文章。
课程提纲
一、政策要点(1.5 h)
投融资政策
地方政府债务政策
融资平台政策
PPP政策
政策剖析
面临的四大挑战
可行融资方式
基本理念与共识
二、项目融资要点(2.5 h)
基础设施的分类与主要行业
公共基础设施的主要特征
基础设施项目的主要实施模式
项目融资的核心特征
项目融资的工作流程
PPP的合同体系
股权投资者的选择
债务融资渠道
典型案例
案例1:老港四期国际招商项目
案例2:开封市民生养老院PPP项目
案例3:赣州市章贡区社区(村)居家养老服务中心PPP项目
案例4:北京市地铁4号线项目
三、保险资金(1.0 h)
保险资金的特征
保险资金的投资方式
PPP投资政策
典型案例
案例5:宁波五路四桥存量PPP项目
案例6:青岛地铁4号线项目
案例7:北京地铁16号线项目
案例8:中国保险投资基金
案例9:人保粤东西北振兴基金
案例10:北控国寿水务基金项目
投资要点
四、PPP基金(1.0 h)
政府引导基金
产业投资基金
单一项目投资基金
母基金与子基金
PPP基金的退出
基金的优势
基金的局限性
国际案例
案例11:麦格理基础设施基金
五、资产证券化(1.5 h)
“PPP+ABS”政策要点
理念与要点
已发行产品
问题与建议
基础设施REITs
盘活存量资产
(七)典型案例
案例12:首创股份污水处理费PPP资产证券化项目
案例13:“两桥一隧”等TOT项目
案例14:浦东自来水股权转让
发展展望
六、融资平台(1.5 h)
平台分类
定位与职责
普遍问题
主要风险点
主要挑战
典型案例
案例15:上海久事公司
案例16:上海城投集团
案例17:京投公司
案例18:首创集团
案例19:西安高新控股
案例20:重庆的渝富模式
案例21:中国雄安集团
案例22:田纳西河流域管理局(TVA)
案例23:纽约新泽西港务局
规范发展
七、片区开发(2.0 h)
典型案例
案例24:从大上海计划到新江湾城开发(城市副中心)
案例25:中信汕头滨海新城PPP项目(产城融合)
案例26:中建青浦重固镇PPP项目(特色小镇)
TOD的实施要点
案例27:深圳地铁6号线案例
案例28:上海地铁二号线沿线TOD案例
实务要点
八、总结与建议(1.0 h)
PPP项目的成功要素
不成功项目的主要问题
制定PPP方案的要点
三好项目的标准
牵头咨询机构
推进PPP模式行稳致远
结语
九、讨论与交流
培训特点及收获
【政策解读】+【案例分析】+【方式灵活】+【资源整合】
基础设施投融资政策的解读与展望
系统剖析基础设施项目融资方案的设计
在诸多经典案例中吸取前人的智慧与经验
拓展人脉,积聚合作伙伴与专家,建立学习渠道
长效学习机制
1. 建立研修班学员微信群,邀请专家嘉宾,持续进行交流与学习;
2. 每日分享阿尔法智库的学术专家观点,不定期举办大中小型学术会议;
3. 颁发“培训课程证书”
目标学员
1. 政府相关部门:发改委、财政局、城市规划局、住建局、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、市政局、水务局、交通局、环保局、城镇化建设办、新农村建设办等地方政府管理部门的领导和专业人员
2. 战略投资者:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水、垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗、养老、职业教育、文化、体育、旅游、商业与住宅地产开发等领域相关政府融资平台、国有资产运营公司、上市公司、民营企业的决策者和专业人员
3. 金融机构:开发性金融机构、政策性金融机构、商业银行、保险公司、信托公司、证券公司、金融资产管理公司、私募股权基金、产业投资基金、担保公司、租赁公司、财富管理公司等金融机构的决策者和专业人员
4. 专业服务机构:行业协会、工程咨询公司、管理咨询公司、规划设计院、设计研究院、会计师事务所、律师事务所、信用评级机构、PPP咨询机构、PPP研究教学机构等单位的的决策者和专业人员
报名方式
扫描二维码或者点击“阅读原文”直接报名
【报名联系人】
徐女士 全球资产管理阿尔法智库秘书处
手 机:13581930756
电 话:010-62560528 010-82615128
传 真:010-62567590
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